集團公司召開2013年4季度安全生產例會提出

早安排、早布置、早落實，確?！霸?、“春運”工作安全有序

    2013年12月17日，集團公司在第三會議室組織召開了2013年4季度安全生產例會，會議提出，早安排、早布置、早落實，確?！霸?、“春運”工作安全有序。集團公司安全部、各單位分管安全經理及安全科長共計20人參加會議，常務副總經理何赤詮主持會議。
    會上，各單位分管安全經理逐一匯報交流了本單位2013年安全生產工作情況及2014年安全生產主要工作；安全部回顧了集團公司2013年安全生產工作情況，提出了2014年安全生產工作思路，并就下一階段安全生產主要工作，重點對“元旦”、“春運”安全生產工作提出了“5個強化，2個堅決”的部署意見，并要求各單位要結合本單位“元旦”、“春運”安全生產工作實際，做到早安排、早布置、早落實，確?！霸?、“春運”工作安全有序。
    “5個強化，2個堅決”，即“強化宣傳教育，強化源頭管理，強化安全隱患排查治理，強化規(guī)章制度執(zhí)行力度，強化應急處置力度；堅決消除各類安全隱患，堅決遏制各類違法行為及事故發(fā)生”。
    最后，何赤詮常務副總經理作了重要講話，并對集團公司今后的安全生產管理工作提出了四點要求：一是要注重安全生產現場管理，善于發(fā)現各類安全隱患；二是要注重安全生產管理細節(jié),千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；三是要注重安全生產基礎管理工作，不斷改進安全生產培訓教育方式，提升員工安全素質；四是要按會議要求，提前做好“元旦”、“春運”安全生產的各項準備工作。